2025年7月26日至27日，由国产麻豆剧传媒精品国产AV指导，广东现代医院管理研究所主办，南方医科大学珠江医院承办的公立医院“十五五”规划辅导与高质量发展培训班圆满落幕。本次培训班共汇聚60余家公立医院近200余名医院领导、职能部门负责人和相关科室人员参与，大家周末齐聚南方医科大学珠江医院会议厅，共同开启了一场聚焦未来战略规划、破解实践落地难题的思维解析与实战演练。
国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员黄二丹，国产麻豆剧传媒精品国产AV会长刘敏涓，国产麻豆剧传媒精品国产AV协会名誉会长、广东现代医院管理研究所所长黄力，南方医科大学珠江医院院长郭洪波，广东现代医院管理研究所特聘专家、医院战略管理专家史晓群教授，广东现代医院管理研究所副所长孔抗美等领导和专家出席培训会开幕式。开幕仪式由南方医科大学医院副院长高凯主持，郭洪波院长，黄力名誉会长，刘敏涓会长分别上台致辞。学术环节分别由孔抗美教授，王志远主任，陈晓玲副秘书长主持。
国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员、健康战略与服务体系研究部主任黄二丹率先带来开篇解读。他为大家解析了“十五五”卫生健康政策的核心逻辑，系统地阐述了公立医院在“十五五”期间规划高质量发展的要求和思路，提出了需要把握的原则和可以借鉴使用的工具。他从国家公立医院高质量发展政策导向、目标要求以及核心思路等方向出发，提出了详细具体、操作性强的意见和建议，为公立医院战略规划提供了指引。
医院战略管理专家史晓群教授以《医院战略规划与执行》为题，构建“分析-规划-执行-评估”一体化框架。他指出，医院战略成功依赖精准规划与强力执行。规划需识别竞争优势，构建项目化路线图；执行以项目管理能力为核心，通过优化流程、技能与意愿提升执行力，破除机制障碍，最终实现医患员工共赢与持续增长。
南方医科大学副校长兼卫生管理学院院长王冬表示，医疗服务变革要求医院战略转型，从疾病治疗转向健康管理，构建分级体系；管理需向精细责任、专病运营和价值管理转变，重塑以患者为中心的流程，同时强化战略领导力，推行“切身感”绩效文化和全员变革，以提升医院适应性和价值创造能力。
南方医科大学珠江医院重大重点专项办王志远主任强调，医院战略规划的核心在于识别未来竞争优势，并通过强大的项目管理能力将战略有效执行，项目管理能力和文化是决定医院战略执行力与发展质量的关键驱动力，且战略规划本身就是一个需要多方参与的复杂项目过程。
26日下午举行的闭门研讨圆桌会议，由深圳市人民医院院长耿庆山主持，广东现代医院管理研究所特聘专家、医院战略管理专家史晓群教授深度参与，并吸引了多位医院院长及管理专家齐聚一堂，旨在破解战略落地难题，共谋高质量发展路径。
耿庆山院长在开场时指出，当前公立医院战略规划面临的核心痛点在于，如何将宏观政策有效转化为具体抓手、如何在短期运营压力与长期目标间实现动态平衡，以及在资源约束下如何聚焦核心发展赛道。本次会议创新采用“提问-答疑-共研”的闭门研讨形式，力求直面真实困境，提炼可复制的解决方案。
27日下午，作为本次培训会的重要实践环节，珠江医院精心组织安排了深度参观交流。活动通过分组路线设计，与会嘉宾能高效、全面地体验医院在教学培训、科研创新及文化传承领域的实践。实地参观为与会者提供了直观、深入的交流平台，进一步促进了彼此在医学教育、临床研究和医院管理等方面的经验分享与合作探讨。
本次“公立医院‘十五五’规划辅导与高质量发展培训会”，通过高水平的专题报告、聚焦核心痛点的圆桌交流研讨以及医院深度参访实践，为广东省各级公立医院科学擘画“十五五”蓝图、破解发展难题、提升战略执行力提供了宝贵的理论指引与实践参考。与会嘉宾带着新思路、新方法与新共识回到岗位，必将有力推动广东省公立医院在“十五五”新征程上，朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向坚定迈进，为区域卫生健康事业发展注入强劲动能。
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